整个医疗保健行业的企业都意识到他们必须交付更高的价值，即以更低的成本交付更优质的照护服务。在某些情况下，这种压力来源于不断变化的政府政策。然而，雇主、消费者和医疗服务提供商也有相似的需求。最终结果是医疗行业的所有子部门都必须采取行动，应对日益变化的环境：

医药公司：医药制造商必须确保，在面临不断提高的价格和市场准入压力时，其产品能始终展示可测量的成本和质量成果。

医疗科技公司：医疗科技公司必须兼具成本效益和创新意识，以提高利润池规模为导向均衡这两方面的考量，针对新兴市场实施可行的领导力战略，按照新型买家的需求重新协调市场进入制度，满足越来越多的市场参与者的多元化需求。

医疗保健支付方和服务交付系统：医疗保健支付方和服务交付系统必须打好头阵，以更低的成本交付更优质的照护服务。医疗保健支付方必须设计能激励消费者以正确方式使用健康服务的产品，与成员建立关系，利用更有效的照护管理工具和报销制度为医疗服务提供商提供支持。医疗保健服务交付系统必须相互协调、整合照护，同时做好准备对患者结局和照护成本承担更多责任。

贝恩帮助领先的医疗保健企业完成包括战略、运营、组织和兼并收购在内的各类项目。我们的跨部门团队为每个项目灌输多元、深厚的经验以及通力合作的团队精神。我们与各级客户团队并肩共事，开发能实现可复制、可持续性结果的实用解决方案。我们的全球医疗保健部门是我们服务于发达和发展中国家客户的坚强后盾。我们为医疗保健行业客户完成的项目工作示例：

• 制定发达和新兴市场的持续增长战略，以实现市场领导力。.对于医疗保健企业而言，增长是必由之路，而非一种选择。然而，很多企业发现自己很难实现可持续、盈利性增长。我们与医疗保健支付方合作开发并执行有助于实现其全部潜能的增长战略。我们还帮助客户选定能加强其业务基础的战略方案，以科学、严谨的态度评价各种方案并实施选定的路径。对于包括快速成长的新兴市场在内的各项战略，我们帮助客户了解本地市场的复杂性、找出关键成功要素，例如如何设计本地相关产品服务等。
• 通过采用一种一体化、经过实战测试的方法，把收购战略、尽职调查与合并后整合联系在一起，贝恩帮助医疗保健公司显著提升兼并收购成功几率。贝恩与客户紧密合作，通过制定清晰的战略、在重要领域进行整合以及快速采取行动，使每一笔并购交易均能收回投资，为股东创造价值。
• 开发具有成本效益、高效的商业模式。我们与医疗保健企业合作，创建低成本商业模式，同时打造满足不断变化的市场需求的新能力。
• 调整市场进入战略，应对客户格局的巨变。在患者互动日趋增加、购买决策不再由处方医生或者移植外科医生决定的背景下，我们帮助客户找出并实施产品组合及定价、市场进入制度、服务交付以及客户拥护战略方面能改变游戏规则的改善举措。
• 设计组织结构，实现前所未有的业绩。医疗保健企业的成功依赖于其自身开展转型和做出关键决策的能力，特别是在复杂的矩阵式组织中。我们与企业合作找出最重要的决策机会，同时建立持久的行为、指标和激励机制，促进整个组织内有效的决策制定。我们帮助他们根据客户和市场需求锚定转型，同时辅以必要的组织结构调整。
• 改善产品和服务创新。成功的医药和医疗科技公司必须有能力超越渐进式临床创新或者按理想设计的方法，转而侧重于帮助客户降低整体照护成本。我们与这类客户合作实现其在创新和研发能力方面的全部潜能。
• 掌控医疗保健IT，借此降低成本、在创新曲线上保持领先地位并提升照护质量。对于一些能提升关键业务职能绩效和效率的医疗保健IT系统和解决方案，我们帮助客户捕捉其中的价值。这类解决方案包括采用能够改变健康照护服务交付和管理的数字化健康工具，例如移动应用程序等。

贝恩也是为活跃于医疗保健领域的私募基金提供咨询服务方面的翘楚。过去10年间，我们完成的交易占医疗保健相关交易额的75%以上。这些经验帮助我们形成关于新兴投资趋势的明智洞察力。