医疗保健企业面临客户行为、市场动态和监管需求的巨变。贝恩与这类公司合作,为患者交付更高的价值、助力创新并降低运营系统的成本和复杂性。我们的医药、医疗科技、医疗保健支付方和服务交付系统团队将他们多元化、深厚的经验带给每一个医疗保健项目。
整个医疗保健行业的企业都意识到他们必须交付更高的价值,即以更低的成本交付更优质的照护服务。在某些情况下,这种压力来源于不断变化的政府政策。然而,雇主、消费者和医疗服务提供商也有相似的需求。最终结果是医疗行业的所有子部门都必须采取行动,应对日益变化的环境:
医药公司:医药制造商必须确保,在面临不断提高的价格和市场准入压力时,其产品能始终展示可测量的成本和质量成果。
医疗科技公司:医疗科技公司必须兼具成本效益和创新意识,以提高利润池规模为导向均衡这两方面的考量,针对新兴市场实施可行的领导力战略,按照新型买家的需求重新协调市场进入制度,满足越来越多的市场参与者的多元化需求。
医疗保健支付方和服务交付系统:医疗保健支付方和服务交付系统必须打好头阵,以更低的成本交付更优质的照护服务。医疗保健支付方必须设计能激励消费者以正确方式使用健康服务的产品,与成员建立关系,利用更有效的照护管理工具和报销制度为医疗服务提供商提供支持。医疗保健服务交付系统必须相互协调、整合照护,同时做好准备对患者结局和照护成本承担更多责任。
贝恩帮助领先的医疗保健企业完成包括战略、运营、组织和兼并收购在内的各类项目。我们的跨部门团队为每个项目灌输多元、深厚的经验以及通力合作的团队精神。我们与各级客户团队并肩共事,开发能实现可复制、可持续性结果的实用解决方案。我们的全球医疗保健部门是我们服务于发达和发展中国家客户的坚强后盾。我们为医疗保健行业客户完成的项目工作示例:
贝恩也是为活跃于医疗保健领域的私募基金提供咨询服务方面的翘楚。过去10年间,我们完成的交易占医疗保健相关交易额的75%以上。这些经验帮助我们形成关于新兴投资趋势的明智洞察力。