高科技行业
正如技术公司的高管所熟知的，经营软件、硬件和技术服务企业需要长期愿景和适应性。我们曾与计算机软硬件、半导体、IT服务、存储、组件和周边设备行业的客户合作，利用我们的跨行业专长和全球洞察力帮助技术公司展开竞争，在一个创新既带来机遇又构成威胁的行业蓬勃发展。
我们服务过的客户来自计算机软硬件、半导体、IT服务、存储、组件和周边设备等多个部门，具体包括十强技术综合集团中的8家、五大领先软件制造商中的3家以及半导体行业的众多关键市场参与者。我们的业务经验覆盖全球各主要地区。
贝恩为处于行业和生命周期不同发展阶段的企业提供服务。我们曾经：
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帮助市场领军者思考并购、毗邻业务举措、优化客户细分、提升销售团队效能、简化研发流程、战略性采购以及降本活动将如何帮助他们保持甚至提高自身优势。
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帮助遭遇障碍陷入停滞的公司找出防御性的利基市场、彻底改造自身成本结构、思考并执行资本结构的潜在调整。
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帮助新兴企业保持发展轨线，具体包括帮助他们响应不断提高的市场复杂度，规模化自身的组织结构和流程。
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帮助私募基金被投公司与新的所有人就战略要务达成共识，制定并执行提升运营绩效的计划。
贝恩与领先的高科技公司合作，制定应对行业挑战的战略计划，例如技术和商业模式创新如何塑造企业核心业务的增长；云计算将以何种方式影响企业；一家公司是否应当考虑进入行业的服务利润池——如若这样，如何才能进入。
贝恩的高科技业务部门还借助媒体和电信等其他部门的帮助为客户提供全方位的咨询专长。
另外，我们的私募基金团队还有广泛参与技术行业工作的大量经验。
高科技公司面临令人生畏并且有时相互矛盾的挑战。一方面，在7个一般性主题相关创新的推动下，新市场和竞争对手持续出现：
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IT基础架构转变
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出现新的计算和通信平台
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纯技术性创新
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新商业模式
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新通信方式出现
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继平台成功之后创造的"附属"机会
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业务流程生成的新应用
另一方面，尽管变化始终不断，但技术主题是常年不变的。一般来说，新事物会补充而非取代旧事物，导致日益复杂的格局。
伴随这种持续性创新，正如其他行业可见的相同典型模式，很多高科技行业的"老旧"范式也日趋成熟：
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竞争对手不断集中
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出现更多渐进式产品创新
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客户细分专业化加强
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全球化
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向低成本渠道迁移
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（去）监管化
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架构、平台、业态和商业模式转变
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面临增长挑战，私募基金公司在行业部门重组中的作用增强
