数字化：揭开数字化的神秘面纱，专注于采取切实可行的速赢举措，帮助客户成就数字化领先地位。

成本：无论是快速抓住降本机会、建立零基础预算还是对成本结构进行战略转型，贝恩都可以提供帮助。

运营：改造从供应链到采购环节的运营模式，释放增长潜力、降低成本和推动战略落地。

战略：自从贝恩在1973年成立以来，战略始终是我们的核心业务。我们与业界领袖并肩合作，共同制定能够交付结果的战略。

兼收购：运用经过实战验证的综合方法，结合收购战略、商业尽职调查和并购整合，提高兼收购的成功几率。

组织：确保组织结构有助于落实企业战略。

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贝恩在美洲、欧洲和亚洲设立了建筑和建筑产品经验中心。我们的合作客户包括大型跨国公司和中小企业。通过合作我们了解到，要想在建筑业取得成功，你需要深入了解全球、地区、国家、本地和项目层面的业务。我们与多个细分行业的公司有过合作经验，包括：

• 基础建材（包括水泥、混凝土、骨料、砖、玻璃等材料）
• 建筑产品（包括屋面、壁板、木材、夹板、定向刨花板、保温材料、墙板、门窗、橱柜、台面、暖通空调、管道、管道装置/配件、地板、电器产品、油漆等多种产品)
• 基础设施
• 分销和零售（涵盖各类分销生态系统）
• 住宅建筑（包括全国和地区性/本地建筑公司）
• 设计采购施工总承包（EPC）（包括EPC价值链的所有环节）

此外，我们在多个建筑终端市场积累了丰富经验，包括住宅、非住宅和公共部门/基础设施。