全球各地的建筑市场呈现一派蓬勃发展态势,但业内许多公司已经从惨痛的经历中吸取了教训,他们决定暂缓投资,为下一轮经济衰退做好准备。但这并不是一个稳健的增长战略。贝恩与全球各地的建筑和建筑产品公司合作,在有利和不利的市场环境中始终取得积极的成果。
数字化:揭开数字化的神秘面纱,专注于采取切实可行的速赢举措,帮助客户成就数字化领先地位。
成本:无论是快速抓住降本机会、建立零基础预算还是对成本结构进行战略转型,贝恩都可以提供帮助。
运营:改造从供应链到采购环节的运营模式,释放增长潜力、降低成本和推动战略落地。
战略:自从贝恩在1973年成立以来,战略始终是我们的核心业务。我们与业界领袖并肩合作,共同制定能够交付结果的战略。
兼收购:运用经过实战验证的综合方法,结合收购战略、商业尽职调查和并购整合,提高兼收购的成功几率。
组织:确保组织结构有助于落实企业战略。
了解更多
贝恩在美洲、欧洲和亚洲设立了建筑和建筑产品经验中心。我们的合作客户包括大型跨国公司和中小企业。通过合作我们了解到,要想在建筑业取得成功,你需要深入了解全球、地区、国家、本地和项目层面的业务。我们与多个细分行业的公司有过合作经验,包括:
此外,我们在多个建筑终端市场积累了丰富经验,包括住宅、非住宅和公共部门/基础设施。