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组织
启动你的人才机器
经济衰退时比以往更迫切需要领导能力。保证足够多的领导者,让他们各司其职、发挥所长,仍然至关重要。消除领导之间的差距,建立人才济济的组织架构,需要仔细制定计划。
战略
明确战略:决定取胜之路
制定经济动荡时期的战略是为了让企业渡过难关并为此后的发展做好准备。为了制定这一战略,你必须首先明确你所竞争的领域、你的取胜计划以及令整个公司都奋勇前进的方法。
兼并收购
积极争取改变命运的兼并收购及合作
在经济动荡时期进行并购可能会有风险。然而,经济的颓靡同时也带来了难得的机会,令实力雄厚的企业通过收购和合作增强自己的竞争实力。
能源和自然资源行业
达沃斯能源简介
今年,全球石油工业面临着3个重大的不确定因素:油价、生产能力和行业合并。尽管此次经济动荡波及面很广,但是能源和油气行业仍然很有吸引力。不同行业的业绩会有所不同,但是总体来说,石油工业的大部分行业在2009年仍将保持强势。
消费品行业
未来消费者(第一部分):动荡之后
在当前全球经济形势下,消费者的行为和心理都已经令其消费状况产生了变化。公司必须了解这些改变,以应对动荡的环境。“
零售行业
贝恩节假日零售业简讯6
2008年节假日零售业初步销售额已经出来,比预期的更差。对比2007年的数据,11月和12月的零售额下降了4.4%,比预计更低。随着2008年节假日的结束,我们将注意力转移到了新的一年。
金融服务行业
俄罗斯银行业的未来:逆境中寻求力量
最近几年,俄罗斯已成为世界上最具活力但也是最不稳定的银行业市场之一。近期的现金流问题导致行业几次临近崩溃边缘,反映出风险管理的不足。
零售行业
贝恩节假日零售业简讯5
至11月,零售业销售额创纪录地连续下降了三个月。过去的40年中,节假日销售额增长从未出现过负数。也许今年可以利用节假日销售奇迹来避免负增长的出现。
零售行业
贝恩节假日零售业简讯4
官方报道:星期一,国家经济研究局宣布自2007年12月以来,美国经济持续衰退。不过在这个零售业昏暗的一年和节假日之际,感恩节周末的销售额比预计的要好。
战略
采取适当之举
当前的经济低迷可能是严峻、持久而充满波折的。在目前以及此后的数月中,应采取哪些适当的举措来调整并发挥你的优势呢?
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