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目前，全球商业环境愈发多变，产业链趋于复杂，而突如其来的新冠疫情更加剧了人们对于全球化的质疑。此外，不断发展的数字化为居家模式的兴起创造了技术条件。一边是变幻莫测的商业背景，一边是全新的消费场景，品牌面临着前所未有的新格局。
值此转型关键时期，贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺（Bruno Lannes）受邀参与中欧国际工商学院演讲，分享贝恩对于我国商业特征和消费品牌转型之道的最新洞察。
疫后我国商业特征
| 自动化进程加速
自2012年，我国劳动力年龄人口连年下降，人口红利不复存在。此外，疫情让人们意识到人类在面对许多不可抗因素时依然力量有限。贝恩发现，经此一“疫”，许多企业纷纷加速自动化进程，以机器代替人工，随着越来越多自动化设备进入劳动力市场且集中于低技能的岗位，不可避免地加剧社会不平等现象。
| 重视地缘优势
目前，各国政府积极采取措施恢复经济，我们发现，在预算有限的情况下，越来越多国家将注意力转向发挥本国的各项地缘优势，以及优先扶持国内技术，包括生产力回流和供应链本土化等。
| 后城市化兴起
疫情之下，远程工作模式得到广泛采用，此外，在线教育、远程医疗、线上娱乐等发展迅速。展望未来，日益便捷的科技缩短了空间距离，或将推动劳动力向远郊、中小城市转移，改变经济方式，甚至重塑经济格局。
| 政府角色持续强化
后疫情时期，通过投放预算和加大投资，政府承担的经济职能愈发关键。
疫情催生这些共性要素
对我国经济何时得以完全恢复至疫前水平，不同金融机构预测不尽相同，据中金公司和摩根士丹利，我国经济有望于2020年第四季度复苏，而瑞银集团和摩根大通则预计疫情带来的不利影响将持续一年，明年第一季度有望恢复，德意志银行更是保守估计恢复时间为明年第二季度。
贝恩认为，企业应当与时俱进，基于疫后四大商业特征，把握趋势，谋求发展。贝恩发现，不同的消费品类面临以下共性要素。
> 消费者信任逐渐集中，品牌应当提升信任价值
贝恩联合凯度消费者指数开展的调研显示，2017年起，伴随90后成为我国消费主力人群之一，新消费全面爆发，消费需求呈现多元化，许多新兴品牌不断崛起，各品类下购买率最高的前五大品牌的市场份额逐渐下滑。然而，我们发现，疫情改变了上述趋势，危机之下，消费者倾向购买知名度较高且熟悉的品牌，头部品牌遭受的损失较其它品牌较小。
> 本土品牌受损较小，国货顺势积极布局新蓝图
疫情期间，各国采取的一系列贸易措施限制了进口商品供给，为国货品牌提供了难得的“窗口期”。此外，本土品牌纷纷投身直播、社群等新营销模式，满足了消费者足不出户即可购物的需求，迅速占领消费者心智，今年第一季度，本土品牌遭受的损失仅为国际品牌的1/3。
> “线上化”趋势不断加强，品牌须加速数字化建设
近年，我国电商行业蓬勃发展，架起了品牌与消费者之间的桥梁。从开放的电商平台到社交媒体电商，品牌得以拥有更多渠道和触点。贝恩公司与凯度消费者指数共同进行的调查显示，自2017年，电商销量以30%年增速一路增长，虽然疫情期间有所放缓，但是仍领先于线下渠道，疫情影响下，线下销量在今年第一季度更是出现了负增长现象。未来，品牌应当持续关注线上渠道，充分运用甚至打通各类在线平台，最大程度触达消费者。
> 平价商品销售表现亮眼，品牌可增强相关品类投放
2018年起，以中国为代表的新兴市场一度崛起，奢侈品销量年增速一路走高。但是，随着消费者收入下降，支出减少，以奢侈品为代表的一系列高端商品结束了延续近三年的增长势头。我们建议品牌将重心转向更具性价比的优质平价商品，从而弥补因高端商品销量下滑带来的损失。
贝恩给予品牌拓展商业思路的三条指南
1.视数据为新的“货币资产”
收集、分析、研究消费者在整个购物旅程中的数据信息，了解消费者习惯，匹配需求并试图从各个触点触达消费者。此外，秉承包容的心态实现数据互联互通，建立高效的数据资产信息库
2.拥抱并完善O2O渠道
作为新零售的先行者，中国领先零售企业已经开始采用线上与线下相结合的“超本地化”商业模式，品牌应当及时融入并且找准定位
3.传统经销商和零售商或将逐渐消失
数字化深度分销（eTRM）将取代传统物流方式，门店的角色之一是运输中心，品牌将面临更大物流压力，得技术者占上风
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