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领跑可持续发展 | 贝恩公司宣布推出Further综合咨询服务,发布《2021中国可持续发展行业展望》

贝恩公司今日宣布在全球范围内推出针对环境、社会和公司治理(ESG)领域的全新综合咨询服务——FurtherSM,展现了贝恩决心与客户及合作伙伴携手,共同应对如气候变化、结构性不平等和环境退化等全球最紧迫的挑战,创造更可持续、更平等和更包容的世界。


贝恩公司大中华区总裁 全球董事会成员 韩微文认为:“多年来,贝恩一直坚持推动ESG发展,2020年新冠疫情更是凸显了ESG发展的紧迫性,尤其在社会层面。事实上,我们的许多客户和合作伙伴,从很多年前就已经有意识地将ESG融入到企业战略,但过去一年的挑战让我们更加清晰地看到,渐进式的发展早已跟不上当前的需求。企业亟需开创一种全新的领导和合作模式,主动大胆地采取ESG行动。我们的全新业务FurtherSM寓意更进一步,正是在这一基础上提出的。”


韩微文表示,FurtherSM业务将运用贝恩的才能和专长,从三个维度为社会创造变革性影响。


1、作为客户合作伙伴,贝恩将为客户提供ESG相关咨询服务,帮助客户通过新的领导和合作模式,创造业务增长引擎。仅在过去两年,贝恩在全球开展了500多个涉及可持续发展和社会责任、碳排放和能源转型等领域的客户项目。


2、贝恩将持续为公益事业提供咨询服务,帮助公益领袖扩大和加深影响力。自2015年承诺在十年内为公益事业投资11亿美元以来,我们已经投入近5亿美元,为超过260个非盈利组织提供公益咨询服务。


3、贝恩将致力于提升公司自身的社会和环境标准,在日常运营中减少对环境的影响,以可持续的方式采购办公用品和服务,为员工创造更多元、友好的工作场所。目前,贝恩全球业务已经连续10年实现碳中和,并多次荣膺多个知名榜单的全球最佳雇主。


在推出FurtherSM全新业务的同时,贝恩发布了《2021中国可持续发展报告》,通过详解各行业面临的现状,助力企业加速构建可持续发展能力,擘画高质量的可持续发展蓝图。此外,我们隆重推出“领跑可持续发展”系列专辑,由贝恩公司资深专家团队主笔,与社会各界分享最前沿的观点洞察。


在开篇中,我们为您带来《2021中国可持续发展报告》中的精彩观点。敬请阅读!


作者信息:


陆浩文(Thomas Luedi):贝恩公司资深全球合伙人、大中华区可持续发展业务主席、大中华区能源及自然资源业务主席

周浩:贝恩公司全球合伙人,大中华区私募股权和兼并收购业务主席

邹娟:贝恩公司全球合伙人,大中华区可持续发展业务联席领导人、大中华区能源转型业务主席

杨大坤:贝恩公司全球合伙人

陆赟:贝恩公司全球副合伙人,大中华区可持续发展业务联席领导人


近年来,无论是老牌大型企业还是新生势力企业,纷纷做出了“净零碳排放”的承诺——这些承诺不仅针对每一件产品,更在潜移默化中影响着企业生产运营各个环节。可持续发展已经悄然在企业内部引起了新一轮颠覆性的革命。想要实现可持续发展,贝恩建议,高管们应当统筹规划,重塑组织,创新产品,甚至颠覆整个行业。


面对巨变的格局,不进则退


在可持续发展的大潮流下,不少企业面临越来越高的成本压力。以碳排放权交易(ETS)为例,目前企业排放的计算包括范围一和范围二的温室气体,预计到十四五期间形成覆盖重点排放行业(电力、钢铁、水泥、航空、石化、有色、化工)的全国ETS市场。碳排放价格将稳步上涨,对企业息税前利润(EBIT)的影响可达10-40%。


图1 可持续发展趋势正在给诸多行业带来冲击


以开放的心态积极应对,努力求变


可持续发展的春风也带来了大量的新增长机会点。比如,随着工业过程革新,绿氢需求增长(如在冶金中代替焦炭做还原剂等),整个绿氢产业将起飞。随着成本下降,绿氢占比也将快速提升,预计2030年绿氢占中国氢气总产量的比例将超过15%。
可持续发展浪潮下,另一个受到深远影响的是能源行业。新能源技术的不断发展,能源结构正在发生颠覆性变化。电气化比例上升,化石燃料直接燃烧减少,利用风、光、水、核实现电力趋近零排放。未来风、光发电比例预计从2020年的~10%提高到2050年的超过40%。随着能源互联网时代的到来,储能技术发展和电网灵活性提升、电力体制的逐步开放,各类新型业态和服务创新将大量涌现。

眼下,可持续发展正在推动行业利润池进行转移,开创数十亿美元规模的新产业。如植物基饮料市场(如杏仁奶和椰子水)的规模已经达到130亿美元,年增长率高达12%。未来十年,植物基肉制品市场的规模有望达到1400亿美元;到2025年,营养健康产业的零售规模有望达到500亿美元。


图2 可持续发展趋势带来了诸多新的机遇


中国各行业可持续发展展望


钢铁行业:实现碳中和,需积极转变工艺路线:包括提升电弧炉短流程炼钢比例,革命性的绿氢、甲烷冶金等


水泥行业:依托碳补集技术的突破性进展,或者彻底用低碳建筑材料替代现有水泥,以摆脱水泥熟料生产中的碳排放


化工行业:短期依靠优胜劣汰、能效管理带来行业整体效率提升,长期转变工艺路线或材料革命


交通运输:电气化将使得公路客运、轻型货运和铁路运输实现零碳排放,而航运和航空等无法电气化的运输方式则需借助氢燃料电池,生物质等低碳燃料的大规模商业化


消费品行业:自身不是重点排放单位,但往往对于上游供应商的碳排放(范围三)提出要求,以实现产品生命周期碳中和


高科技行业:随着国家电力结构逐步清洁,被动降低自身碳排放,并在此基础上,优化产品设计,降低能耗,并通过数字化的手段赋能全社会降低碳排放


私募股权基金行业:2020年起,ESG领域吸引了越来越多投资者的兴趣和注意力,结合私募股权投资流程,贝恩认为,投资者可以从投资筛选、投资流程、投资组合等角度,挖掘投资机会。首先,高层应当深度参与,率先定义基金的在碳排放领域的投资主题。其次,开展投资筛选,深入分析碳减排政策对于各行业的影响程度,充分挖掘受益行业内的企业投资机会。第三,将碳排放作为尽职调查流程的重要考量维度,分析碳减排对标的企业的风险,并考虑未来若干年碳减排政策(特别是碳税)的可能影响,反映在企业估值中。最后,协助被投企业制定碳减排战略,主动应对潜在的业务和政策风险,若有条件,在投资组合公司间分享碳减排的相关经验。


四大举措开启可持续发展之路


打造可持续发展能力迫在眉睫。贝恩全球研究发现,仅有4%的企业成功实现可持续发展转型。我们建议,企业高管们可从以下四大举措入手,逐一擘画蓝图,部署战略。


1、做出大胆的战略选择


可持续发展的变革范围十分广泛,企业领导应当秉承“要么自我颠覆,要么被别人颠覆”的思维模式,重新审视赛道,布局高增长领域,规避风险。正如创新金融科技的兴起迫使银行进行战略转型一样,很多行业,如食品行业,也在发生深刻转变。2014年至2017年之间,无论出于健康、碳排放还是动物福利等原因,美国素食者的数量增长了600%。2017年,每10个德国和波兰的年轻人中就有1位是素食者,该比例在法国更高。


2、创新产品研发


对于企业,可持续创新意味着开发更低碳排放、更少浪费、强调提升健康水平的新产品。比如,联合利华生产的固体牙膏采用了可重复使用的包装,宝洁公司销售的肥皂片,遇水后可变为清洁产品(洗手液、洗发水、洗衣粉)。这些干燥型产品的重量更轻,因此可在运输过程中减少碳排放量。我们还看到一些建材公司已经开始重点发展低碳钢和低碳水泥业务。


3、重塑运营模式和运作流程


可持续发展对于企业的运营模式和运作流程提出了新的要求。比如, 许多工业企业在考虑彻底改变工艺路线和生产流程,如煤化工企业不再用煤作为原料,并通过碳捕集与再利用实现燃料煤零排放,从而实现零碳生产。


4、建立创新合作伙伴关系


有关可持续发展的问题广泛且复杂:任何公司都难以凭一己之力单独进行管理,因此,团队合作必不可少。比如,塑料产业链上有约40家公司(包括能源、化学品和消费品公司)成立了“终结塑料垃圾联盟”(the Alliance to End Plastic Waste)。该联盟为各项创新解决方案提供支持,旨在最大限度地减少塑料垃圾的产生并鼓励回收再利用,尤其是在发展中国家。


作为广大企业最忠实的伙伴,未来,贝恩将针对重点行业,陆续推出可持续发展洞察与建议,敬请期待!