聚焦中国

科技驱动,蓄力前行 | 全球加码技术投资,跨国科技企业如何权衡战略重点?

作者信息:

丁杰是贝恩公司资深全球合伙人

周洁崎是贝恩公司全球合伙人


当前,世界百年变局和世纪疫情交织,单边主义、保护主义抬头,经济全球化遭遇逆流,多边贸易体制正面临诸多挑战。


从全球科技行业来看,多个主要国家正在加码投资,以增强本国在技术和供应链上的独立性。尽管如此,在可预见的未来,全球科技行业仍将高度依存,许多阻碍自力更生的壁垒仍需多年方能打破。


贝恩在对全球科技行业高管的调研中,发现普遍存在两大问题:在不确定性不断增加的全球依存格局下,企业要如何站稳脚跟?这样的局面会持续多久?


多国加码投资,增强技术和供应链独立性


数据显示,中国在2020年的研发投入攀升至3500亿美元以上,且计划在未来数年斥资1万4千亿美元发展人工智能、半导体和5G网络等底层技术。


2021年6月,美国参议院通过了总额达2500亿美元的《美国创新和竞争法案》,为本国半导体研发制造输送520亿美元,向国家科学基金会拨款增加30%,投入290亿美元设立全新的科技创新指导委员会。2021年5月,韩国宣布投资4500亿美元,到2030年跻身世界最大的芯片制造基地。同年3月,欧盟宣布投入1500亿美元加强“数字主权”,计划到2030年将其在全球半导体制造中的份额翻番至20%。


显而易见,针对技术和供应链的国家投资增速迅猛且规模空前。尽管贸易摩擦所带来的不确定性增加,在多项制约之下,全球科技行业仍然保持着相互依存关系。在此背景下,科技公司也争相调整短期和长期战略。


随着中国一系列扩大开放举措出台和落地,跨国科技公司发现目前中国的营商环境显著改善。此外,中国正多管齐下,从多个角度缓解瓶颈,投资开源技术,推动技术栈各环节本土替代(如,RISC-V芯片设计架构),将新一代人工智能标准列入国策。


不确定环境下,企业的五个应对之道


贝恩认为,在各国力求保障本国的技术基础和供应链安全背景下,科技企业仍面临诸多不确定因素,导致科技企业难以调整战略,从容决策。贝恩建议,科技高管可采取下列必要行动,以适应不断变化的外部环境。


1、情境规划放眼长远


许多科技企业高管们已经认识到,全球不确定的进程可能将持续数年,因而已着手对未来十年乃至更长时期进行情境规划。针对一系列潜在结果做好预判和准备,在对冲下行风险的同时挖掘增长潜力。


2、加强政企合作


各国政府正投入大量资金构建科技生态。因此,作为一家跨国科技企业,需要有效的对外合作战略、强大的政府事务部门以及遍布全球的贸易团队。科技高管们未来可能需要频频现身华盛顿、北京等首都城市,并加强与全球各地资金方的接触。


3、做出正确市场抉择


考虑到地缘政治和科技生态的关系十分脆弱,科技高管们需要持续且动态地调整思路,选择合适的市场进行投资。最终,问题的关键在于企业如何实现差异化,在尽可能长的时间内保持自身的不可或缺性。


4、修炼内功夯实运营


科技高管们正在快速调整长期供应链战略,重视评估供应链关键风险,借助投资实现供应多元化,同时强化对潜在瓶颈和突发性风险的应对能力。


5、化解人才短缺难题


随着竞争国家科技能力培养需求趋同、加码本国科技行业发展,人才短缺现象势必日益严峻。因此,企业可以另辟蹊径,包括利用合作伙伴资源从他国吸纳人才。


放眼未来,中国领先的科技企业要清醒地认识到,必须要在国家政策指引下坚决地加码核心科技领域投入、积极转型,同时更加主动开展与各国相关企业的技术引进和合作,以更为开放和灵活的姿态来应对挑战,降低风险,逆势增长。

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