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全球视野
战略
怎样充分利用后勤部门
当后勤部门的成本不断增加，服务质量却差强人意时，公司的对策通常是降低服务部门的经费。最近贝恩调查研究了37家分属消费品、金融服务、能源等不同行业的公司。
2007-06-20
变革管理
2007年管理工具和趋势
结果来自贝恩全球管理工具和趋势调查。今年对1221名全球管理者的调查发现了4个主题：1）关注顾客；2）着眼于公司之外，进行创新，谋求发展；3）通过其它方式降低成本；4）利用“有力工具”
2007-06-12
金融服务行业
进入越南银行业的正确方式
越南经济体较小、人民贫困、基础设施薄弱。国内行业大多由中央控制。然而正是此时，越南也许是全球范围内最吸引金融服务业公司的新机遇之一。就像进入所有的新兴市场一样，进入越南市场首要考虑的问题是：风险究竟多大？越南银行业魅力的一部分就是其迅速的改变。
2007-06-06
战略
如何应对增长瓶颈
当原先成功的方法失效时，大多数公司会怎么做呢？许多公司进入新的市场，或者考虑风险并购。但是这些举动很少带来应有的回报。相反，我们发现那些选择挖掘他们的隐性资产——已经拥有但却没有发挥最大的增长潜力的资产——的公司能够从不可持续转变到不可遏制的增长。
2007-05-02
私募基金行业
私募股权盈利新法
2004年，私募股权公司和Edgar Bronfman Jr.联合，以26亿美元收购了华纳音乐集团。看上去，它们像陷入了困境：音乐行业困难重重，销售额大幅滑落，而签约和宣传歌手的成本却不断攀升，数码盗版泛滥肆虐。
2007-02-07
私募基金行业
向私募股权学习
现金储备曾被认为是一个好东西——未雨绸缪或者作为并购的准备金。然而今天，它却成了一把双刃剑。一方面，花光战略储备同时产生盈利并不像以往那么容易。
2007-02-07
消费品行业
让消费者成为你的铁杆球迷
许多消费品公司的高层管理者都确信他们的商业战略完全基于消费者。通过调查和分组讨论，他们经常将消费者放在显微镜下仔细分析，寻求新产品、包装和价格理念，并且在市场中进行严格测试。
2007-01-30
医疗保健行业
提升医疗保健效力
贝恩非常关注激励对有效的医疗保健的重要作用，并指出保持对消费者和供应商的激励的一致性如何能提高医疗保健水平，减少开支，而且还能让每一分钱的投入都产出更高的价值。
2007-01-25
战略
中国快速发展的障碍
现在，每一位全球领袖都必须学习怎样跟上中国的速度。否则，就将面临被赶超的风险。这一期的Results Brief描述了贝恩对中国巨大增长趋势的见解，以及跨国公司该怎样做才得以保持领先地位。
2006-11-16
组织
怎样建立高效的销售团队
如今睿智的公司将销售变为科学。但是，它们并不是依赖天生的人才和最优秀最聪明的直觉，也没有雇佣额外的销售人员。通过向销售流程中加入科学体系，业绩优异的公司能够更高效地应对新的市场环境。
2006-09-20