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战略
“业务剥离”的逻辑
愿意研究各项业务对其核心业务的贡献度,并且针对契合度不高的业务采取行动的企业,有更大机会实现增长。
汽车行业
欧洲卡车制造商如何玩转中国市场
中国物流领域的高速发展(短途和长途以及特殊货运)驱动了新一轮卡车需求增长。面对中国国产品牌及合资品牌的竞争,欧洲卡车制造商在中国市场面临着怎样的机遇与挑战?
组织
当今的商业环境需要不同的世界观
企业领导者通常把“效率”和“生产率”视作同义词,认为它们是同一枚硬币的正反两面。然而,在谈及战略时,效率和生产率则是截然不同的两个概念。
敏捷
规模化敏捷三部曲(下):打造整体敏捷
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲下篇。在建立敏捷团队之后,协调其与传统架构部门之间的合作同样重要。本文将从四个领域进行阐释。
金融服务行业
保险公司引领医疗行业数字化改革
如果医疗保险公司积极应用数字化技术,它们将很有可能引领久未改革的医疗体系踏上数字化转型之路。
敏捷
规模化敏捷三部曲(中):运转敏捷
本篇文章为贝恩公司规模化敏捷三部曲中篇。在上篇:知行合一的领导力中,我们对敏捷创新团队作出了相关介绍,并以博世公司为案例阐释了敏捷方法。本篇文章将着重讨论公司的运转敏捷。
敏捷
规模化敏捷三部曲(上):知行合一的领导力
多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质,和客户关系密切,能快速应对多变的商业环境。
战略
CEO应直面公司病症,迎接崭新开始
公司是否和人一样也有“寿终正寝“的一天?一些证据表明,商业模式的“半衰期”正在缩减,老牌企业正以越来越快的速度消失。
组织
职业不止于成功——贝恩给职业女性的4条建议
在贝恩,我们认为只有职业上的成功是远远不够的,我们期望我们的员工不仅能够拥有成功的职业生涯,还能够在职业和个人生活中都实现“蓬勃发展”。
高科技行业
中国智能手机市场面临大变天,NPS将成保持增长主引擎
性能和功能的双向拓展让智能手机更贴近人们的日常生活,智能手机早已成为生活必需品。然而,贝恩认为,有绝对数量的跨国公司和中国本土玩家将会在未来遭遇市场“大变天”。
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