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曾伟民是贝恩公司资深全球合伙人、亚太区绩效提升业务主席

正在举行的进博会为外资企业提供了更多“中国机会”，也将有利于稳定产业链供应链，为全球经济复苏注入新动力。然而，要将供应链韧性落到实处，企业高管必须对原料和商品的动向全程可见，并且实现从原料到客户的全链条追溯。

值此之际，我想与参加进博会的企业及更广大企业的供应链专业人士，分享一份贝恩公司与世界经济论坛最新发布的研究《可见性和可追溯性：可持续供应链的两大引擎》。

市场风云变幻，疫情阴云笼罩，这都令长久以来追求降本和可靠的供应链面临大考，提升韧性和可持续性刻不容缓。然而我们的合作研究发现，仅有不到15%的企业高管认为，其公司当前有能力持续保障供应链的可追溯性。

早在疫情爆发之前，在客户个性化、定制化和廉价快速配送需求之下，供应链的压力与日俱增。但多数供应链的初衷是以最低成本实现可靠供给，因此难以胜任。贸易紧张局势伴随市场冲击，颠覆性技术来袭，气候变化效应日显，这些都进一步削弱了供应链的可靠性。新冠疫情的到来可谓是雪上加霜。  

新冠疫情凸显了供应链缺乏危机承受能力所蕴含的风险，同时反映出供应链韧性已与可靠性和效率处于同等重要的地位。韧性能帮助企业持续服务客户，满足其日益多变的需求，对企业大有裨益。同样，缺乏可持续性的企业不仅要领受监管罚单，还要遭到消费者厌弃，而秉持可持续做法并提供可持续产品的企业将受益良多。

为满足各方对供应链可持续性的更高要求，企业高管必须掌握供应链全貌，并能从产地到工厂再到客户，环环相扣，全程追溯商品动向。

如今已有现成的技术能在运营中切实满足这些需求，但各企业必须首先厘清数据的收集和共享方法，根据重点业务用例采用正确的技术，并灵活运用外部认证。大量公司虽已着手构建相关能力，但仍存在总体设计不够周密，无法推广和整合，也无法实现业务价值的问题。数据不可靠和非标准化是实现可追溯性的头号难题，而技术和组织障碍紧随其后。


对此，贝恩和世界经济论坛共同为企业高管献策，通过四步走打造可追溯的供应链：