随着中国数字化进程持续加快，数字化应用的场景愈加丰富。贝恩最新研究显示，新冠疫情影响下，中国数字化进程持续加快，消费、美妆、出行、音频乃至传统制造业等行业纷纷涌现出一批优秀的先行企业，迅速实现数字化转型。

贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席 李舒

日前，贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒围绕话题“企业如何拥抱中国数字化发展模式？”接受第一财经采访，分享贝恩关于企业在中国如何全面融入数字化浪潮的最新洞察。

李舒：贝恩研究发现，目前，不同属性的企业存在三种不同的数字化发展模式。我们建议企业可以结合自身特点和数字化转型的整体规划，进行差异化选择。

模式一、善借外力

适用范围：自身规模较小、资源有限的中小企业

打造方式：聚焦价值链核心环节，并且充分利用第三方生态的基础设施

通过生态的流量、技术和数字化基础设施，快速扩张估摸，加快企业的数字化能力建设。

模式二、自建生态

适用范围：实力雄厚，资金和技术资源都较为丰富的大型企业

打造方式：挖资源和能力，自建生态护城河

这一类企业可以立足自有的资源，整合上下游获得垂直行业深度洞察，拓展边界获取更多元的消费者触点，打造自身专属生态。

模式三、双管齐下

适用范围：规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业

打造方式：从1到N阶段善借生态外力，从0到1阶段探索自建生态

这一类企业既可以利用自身行业经验打造自有生态，又可以与外部生态圈互通有无，实现内外双循环、相互赋能，快速推动线上销售增长，沉淀用户资源。

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