无论是金融科技研发、数字货币、还是对科技解决方案的应用，中国都是全球的领军者之一。近两年，新冠肺炎疫情让“无接触”工作和生活成为常态，企业、各类金融机构、银行对金融科技方案的需求大增。人工智能、RPA、大数据、生物识别等金融科技应用大放异彩。

2021年是《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021）》收官之年，中国金融科技的快速发展和渗透已经对金融服务业务带来了革命性的影响。展望未来，可以预见，科技将持续赋能企业财务管理、金融服务行业的全业务环节。

近日，德意志银行在上海举办“2021金融科技与创新峰会”，吸引约200名来自金融机构、研究机构、高校和金融科技企业的专家学者齐聚一堂，探讨金融科技发展的新兴趋势、新路径，以及如何发挥尖端技术加速金融和财务管理领域的数字化转型。贝恩公司大中华区总裁、全球董事会成员韩微文与贝恩公司全球副合伙人崔筠受德意志银行邀请出席。在演讲环节，韩微文围绕“企业数字化转型的下半场”分享了贝恩公司对中国特色数字化发展模式的最新研究。

贝恩公司大中华区总裁韩微文发表演讲

韩微文指出，领军企业之所以能迅速在中国市场进行数字化转型并打造领先于全球的亮点，得益于中国特色的重生态、重用户运营的发展模式，具体可以归纳为高效的供需资源聚合、围绕用户场景化的应用价值、本土化创新的技术赋能、全价值链的深度运营赋能四大特色。而领军企业的关键制胜因素可归纳为“快、准、新”三个方面。

韩微文现场接受《德银说》采访

请回答：贝恩观察到企业数字化转型有哪些中国特色？

韩微文：

第一点是“快”。指的是运用数字化的手段实现产品创新，以及建立供应链快速反应的机制，从而使得产品从研发到上市的时间比同行快2-3倍。

第二点是“准”。数字化手段赋予企业精准了解客户需求、精准触达客户的机会。贝恩发现，凭借数字化手段，企业在营销方面的投入产出可以达到历史上的2倍。

第三点是“新”。数字化手段赋能企业提供新的产品和服务，从而激发客户的潜在需求，并且借助新的手段和新的工具为客户提供这些产品和服务。

请回答：您认为，领军数字科技企业做对了哪些事情？

韩微文：

业务转型先行。贝恩发现，领先企业首要考虑的是如何满足用户未被满足的需求，而不是为了实现数字化而进行数字化。

拥有本土化创新的精神。转型过程中，领先企业善于结合并运用中国特色的数据来源、技术条件，以本土化创新的思路进行改革，而不是套用全球范围内固化的模式和方法。

注重对接外部资源。建设自身能力时，贝恩建议，企业应当重视各类外部资源，包括互联网平台的资源，以及小而美的数字化服务商的资源。

打造具有专业能力，兼具敏捷和创新精神的组织、机制和人才。

欲了解更多关于企业数字化转型的中国特色内容，敬请阅读贝恩公司《数字经济互联网之中国数字化发展模式》报告。