《财富》中文版 2008年8月
作者：狄保莱（Paul DiPaola）, 李浛君

对于巨额投资明智与否的问题，有这样一条经验法则可供CEO记取：那些10%的销售额是来自新产品的品牌，它的胜出几率可比竞争对手高出60%

面对国内外市场上跨国公司的冲击，越来越多的中国企业意识到，仅仅依靠低成本生产已经无法在竞争中立足。随劳动力成本优势的丧失，摆在中国经理人面前的事实是，中国迫切需要新的增长点：世界级的创新能力。创新对于中国经理人的重要性究竟如何？两年前，贝恩公司向全球的商业领袖们提出了这样一个问题：要获得长期的成功，创新是否比削减成本更加重要？在世界其他地区，对此表示同意的有75%。而在这次《财富》（中文版）携手贝恩公司完成的“中国公司创新力”调查中，高达88%的中国经理人对这个问题表示认同。在日益强大的市场竞争压力下，这样的结果并不令人惊讶。

创新在任何地方都举足轻重，这是毋庸置疑的事实。各行业的国际市场领袖一致指出，创新是他们成功的关键。我们发现，创新型公司更有可能在同行业中拔得头筹。创新是实现收益的好方法。同样，最先进入市场的公司可以获取更多利润份额。创新可以也应该出现在客户体验价值链的各个点上。我们认为，只要是正确的创新，就能服务于特殊的顾客需求，发挥企业所长，并使竞争者无从抄袭复制。

成功的创新之路，要从明晰的战略开始，包括目标设定以及明确投资的优先顺序。接要做的是建立一个创新型的组织架构，用以支持已制定的战略。在这个组织内产生各式各样的创意，从而创制出有吸引力的新产品。更重要的是，真正的创新家能把创意转化为有形的、能获取实际利润的商业理念。这是整个创新过程的核心所在。实现最后两步，必须要管理创新流程，并使其与战略目标保持一致。这样，企业才能迅速获得商业上的成功。

成功创新的四步曲
1. 制定战略蓝图，确立目标业绩
2. 以创新为标准选拔人才
3. 持续投入：资金是战略的后盾
4. 谨遵明晰的创新流程

关于本次调查
2008 年4月到5月，《财富》（中文版）与贝恩公司共同发起了首届“中国公司创新力”调查。我们共向10,000名《财富》（中文版）杂志的读者发放了电子问卷，最终共收到638 份有效回复，反馈率为6.38%。接受调查的读者均为国内公司的高层主管，读者填交问卷是自愿形式。问卷内容包括了5类共26个与创新相关的问题。

我们的问卷覆盖了全国各地、各行各业不同规模、处于不同发展阶段的企业。从区域来看，受访企业来自广东、北京、上海和其他22个省市。在这些企业中，既有拥有10年以上经营经验的成熟企业，也有成立不久的新兴企业；既有人员规模大于5,000人的大型国企，也有相对规模较小的民营企业。同时，行业类别分布广泛，包括综合性企业、工业、IT 业及汽车、医疗服务业等。

通过这次调查，我们希望可以深入了解中国企业的创新现状和对待创新的基本态度及面临的困难，并结合贝恩公司多年来在全球范围内对创新问题的研究和经验，将中国企业与跨国公司进行比较，探讨目前中国企业在创新战略、创新投入、创新过程等方面的不足。此外，我们也找出并分析了一些国内企业创新的成功案例，希望广大的中国企业能有所借鉴。