贝恩公司是一家全球性咨询公司，20世纪90年代初进入中国，是较早进入中国市场的国际咨询公司之一。“我在过去30年间定期来到上海，最初是因为我个人对中国充满兴趣，近乎着迷。过去20年，是为了帮助公司建立本地业务，深化与上海的联结。近年来，更意在紧跟潮流，从上海的最新发展，和流行思潮中学习取经。上海的日新月异令人赞叹。”贝恩公司董事会主席奥里特•加迪耶什与中国的缘分源远流长。

图说：贝恩公司(BAIN & COMPANY)奥里特·加迪耶什女士(Ms. Orit Gadiesh)

作为世界经济论坛主席团成员和上海市长国际商业领袖咨询委员会（IBLAC）成员，她认为，IBLAC是了不起的创新。“坦率地说，这一模式已经被全球众多城市效仿。我认为它之所以经久不衰，是因为它为各方都创造了价值。上海政府能够汲取全球商业领袖碰撞出的智慧火花，吸纳国际经验和做法，而全球商业领袖也得以见证上海政府的睿智领导力，上海如今的非凡成就正是得益于此。我很荣幸能参与这样的高水准讨论，从中受益匪浅。期待尽快恢复共聚一堂的面对面会议，因为我怀念与大家直接交流互动，非常期待能够重回上海。”

奥里特•加迪耶什评价说，中国上演了世界上最精彩的消费和创新故事。任何志在全球的跨国企业，都应在中国市场设定更远大的愿景。“对于一些跨国企业我还建议他们认真考虑一下，把他们的大中华区总部，甚至是亚太区总部设在上海。

在中国和亚太地区的所有城市中，上海是目前国际化程度最高的。它与中国及世界其他地区的联系十分紧密，坐拥发达的海、陆、空交通网络。上海也是一座极其现代化的城市，海纳百川，汇聚国内外人才。为人们提供完善的生活、工作、购物和娱乐设施。在我看来，上海是最适宜生活和工作的城市之一。”

贝恩公司对中国的发展寄予厚望。贝恩于1991年建立了首个在华办事处，如今在上海、北京和香港三地拥有三家分公司，并将地区总部设在上海。“我们相信，中国不但是一个极具吸引力的市场，而且正从多个方面重塑商业运营模式，包括创新、数字营销、电子商务和O2O等。现在，‘中国式打法’正在成为世界许多国家和地区竞相学习的典范。”

中国正在采取切实的行动推动碳减排，中国政府制定了具体的碳中和法规，在很多方面已经展现出一定效果。短期来看，政府已经采取大刀阔斧的措施限制能源消耗；中期来看，中国将在电力行业先行推出碳排放权交易系统，随后逐步推广至其他高排放行业；最后，长期措施包括新能源发电扩建，“十四五”规划承诺增加风电、太阳能装机容量，同时绿氢产能投资也大幅提速。“碳减排显然已成为中国的一项重要国策，但也很明显绝非唯一目标。”

奥里特•加迪耶什认为，在智能手机渗透率、电商零售渗透率、O2O渗透率、数字原生新锐品牌数量和重要性等指标方面，中国真正走在了全球数字化革命的前列。数字化转型意味着数据成为新的资产，企业的构建核心应从工厂分布转向数据资产。以消费品行业为例，数字化转型可谓牵一发而动全身，关乎企业的所有职能部门：它会影响到消费者运营和营销，因为当今客户片刻不离智能手机；销售和渠道也是如此，因为消费者耐心不再，想要的东西希望能立刻送到；这也意味着经销商和零售商需要接入网络，共用数据；还会影响到制造和供应链，将消费者和渠道数据与供应链直接相连，从而减少库存，优化各渠道的产品组合；它也会影响创新和研发。

新的数字生态体系还能构建一套快速反馈闭环，形成消费者洞察。采用的是一套被称为“边测边学”的敏捷试点方法，现在这套“边测边学”的方法被很多中国领先企业采用。最后，也是非常重要的一点，对于数字化转型中的企业而言，数字人才可能是最关键的要素。“上海有多所顶尖大学，是国内众多顶尖人才青睐的城市，因而也是数字化组织的理想落户之所。”