ESG正成为年度商业关键词。今年8月，《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布了《放眼长远，激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》。其中公布的调研数据显示，100%的企业都将ESG作为公司未来5年的战略议题之一，其比重甚至超过了数字化转型（95%）。而为了推动ESG战略，全部被访企业预计都将对业务模式进行调整，其中10%的企业甚至预计会对业务模式进行重大或颠覆性的调整。

ESG为何如此重要？

在《放眼长远，激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》的调研过程中，我们对阿里巴巴、华为、老板电器、联想集团、宁德时代、OPPO、腾讯等7家企业进行深度访谈，并从中找到了答案。

贝恩公司全球合伙人、大中华区能源转型业务主席、中国区可持续发展业务主席 邹娟表示：“对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG体系转变，背后是从股东视角向利益相关方视角转变，是商业文明的一次重大变革。当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准，如何满足各方关切，如何将业务战略和ESG战略有机统一，成为企业必须认真回答的时代命题。”

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席 陈龙表示：“伴随‘所有者经济’过渡到‘参与者经济’，好企业定义从‘赚很多钱’到‘为社会创造很多价值’转变，而过渡的桥梁便是ESG。”

华为董事、华为可持续发展委员会主任 陶景文表示：“中国的企业想要在未来构建全球化的高质量竞争力，或许可以参考华为的历程，思考如何通过 ESG 或可持续发展，在商业活动中创造社会价值，并在实现社会价值的过程中获得新的商业机会，形成良性循环，使企业在全球化的商业秩序中迈向基业长青。”

OPPO副总裁、全球营销总裁 刘列表示：“ 在‘不确定’的环境中，我们反而更应该冷静下来，寻找‘确定’的因素，从而把握企业的前行方向。ESG评价体系作为衡量企业发展潜力和前景的新型标准，其价值理念可以帮助我们不断优化OPPO的经营与发展。”

腾讯ESG工作组联席主席、腾讯公司CSO James Mitchell表示：“随着国际市场和资本市场对ESG的日益关注，系统化的披露框架得以推出，我们将视之为上市公司的最新披露标准，并从长远增加透明度的方向稳步前进，定期向相关方披露公司在ESG方面的思考、探索与实践。”

可以看到，近年来，随着金融监管、投资者关系管理的需求，大量企业开始披露ESG信息，并以此为起点推动ESG战略的构建。在这一过程中，许多企业认识到，当今的商业环境与逻辑正在发生变化，ESG是企业走向“参与者经济时代”，迈向全球化发展，实现长期增长的重要推动工具。

不过，ESG要如何做？战略如何制定？战术如何实施？

宁德时代ESG相关负责人表示：“不同行业的企业在ESG战略规划和实施落地角度侧重各有不同。整体而言，企业首先需要提高对ESG理念的认同和重视度，让企业能够充分认知到ESG的本质是帮助企业去提升企业管理以及应对未来的挑战，从而收获长期利益；二是建议企业落地和推进ESG战略规划中，充分借助来自整个行业ESG“生态系统”各方资源的合力，共同促进可持续发展。”

联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官 乔健表示：“对于企业而言，通过发挥所长，参与到解决社会公共问题中，可以紧密连接ESG与业务发展。”

老板电器总裁 任富佳表示：“企业可以通过更先进的技术、更高效的模式达到企业持续发展与环境友好之间的平衡，让资源的使用更加高效、损耗更低。 ”

处于不同行业、不同发展阶段、拥有不同业务与技术优势的企业，构建ESG战略的方法各有千秋，但其中有一些共性的关键词值得关注：

技术支撑

提升科技能力，改变传统的生产模式、业务模式是推动ESG的重要手段，尤其在推动绿色减排方面，科技的助力作用更为明显。材料科技的进步带来更环保、可再生的包装材料，数字技术的进步帮助企业优化流程、精细化管理能耗，降低碳排放，人工智能的发展则推动了产品能力的跃迁，带来更加节能环保的产品。

另外，备受科技公司、互联网企业推崇的“科技向善”理念，也正在带领众多企业实现社会价值的提升。

业务融合

ESG与业务不是独立的“两张皮”，这在此次被访的企业中已经形成共识。在华为，可持续发展委员会主任由CIO担任，其目的便是将可持续发展融入企业产品与业务流程。在联想，碳补偿服务甚至已经成为一大特色，企业用户可以在购买联想产品时，按照产品序列号获得碳补偿证书，借助购买联想的产品，帮助企业自身实现更快的碳中和。

另外，在众多的环境与社会问题中，根据自身业务优势选择需要投入的项目也是被访企业共同的思路。

生态共建

推动企业生态，甚至将消费者一同卷入ESG建设中，是许多大型企业正在尝试的方向。对于企业生态内供应商的管理已经成为常规操作，在审核供应商资质时，ESG评分本身也是帮助企业规避潜在风险的有效方法。

更值得关注的是消费者端的全面参与。阿里巴巴就提出“参与者经济”概念，联合外部机构共同搭建绿色商品标准，并希望通过一些机制设计，调动起消费者参购买绿色商品，共建绿色社会的热情。

长期主义

自诞生之日起，ESG便是帮助企业追求长期可持续发展的利器。这也意味着在ESG战略上，企业需要坚守长期主义原则，平衡近期利益与长期增长的关系。的确，几乎所有企业都会提到，短期看，投入ESG对企业提出了更高的要求，会带来成本的上升，但同时，也是几乎全部企业都会指出，放眼中长期，ESG却是企业经营蓝图中一块不可或缺的拼图，即便当下遇到一些经营难题，也会坚定推进ESG战略。

在《放眼长远，激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》中，《哈佛商业评论》中文版联合贝恩公司，通过问卷与深度访谈的形式，就中国企业的ESG现状展开调研，总结ESG落地的进展和挑战，呈现各行业代表性企业的ESG实践经验，并提出ESG 10步路线图，希望有助于企业进行ESG战略规划与战术落地。