1 行动在当下,规划于未来
随着后疫情时代来临,许多企业正在为加速步入正轨进行准备,对此,贝恩基于在全球市场上的咨询经验,总结出“两个必要”,第一,必须要行动在当下;第二,必须要规划于未来。
ESG正成为年度商业关键词。今年8月《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布的《放眼长远,激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》显示,100%的受访企业都将ESG作为公司未来5年的战略议题之一。
随着12月初全国疫情政策逐步放松,中国经济正在从后疫情时代,步入疫情后时代。贝恩公司发布的研究《增长变局,价值回归》白皮书表明,全球政经环境的变动和中国社会的“新生活规范”已然动摇了人们固有的生活理念,中国消费者开始重新思考对自我、生活和未来的反思,底层需求呈现价值回归。
4 DTC(Direct to Customer,直达消费者)
近年来,消费品行业加速数字化转型,DTC(Direct to Customer,直达消费者)模式逐渐崛起,许多投资机构和企业重金投资该领域,并且涌现出一批成功案例。实践中,贝恩发现,服装行业走在了DTC前列,其中,不乏部分品牌已经初具规模且从线上走到线下。
贝恩公司预计,伴随中国奢侈品消费人数持续增长、数字化手段助推奢侈品拉新获客,以及海南自由贸易港加速奢侈品消费回流的背景下,中国个人奢侈品市场将保持快速复苏步伐,有望在今年底至2023年初恢复至2021年水平。
吸猫撸狗、携宠社交,养宠,已然成为一种全新风尚,也同时铸就了新消费时代中蓬勃发展的“它经济”。贝恩公司携手天猫发布《爱宠懂宠,成就宠物消费者双生命周期旅程——宠物品牌会员策略白皮书》,聚焦国内宠物市场,致力于帮助品牌洞察行业趋势,奋楫扬帆未来。
贝恩公司发布《2022年中国机械设备行业报告》显示,凭借数字化手段加速升级,机械设备企业正加速布局硬件和服务一体化(Machinery as a Service)的“机械+”新时代。
中国经济高速增长大背景下,涌现出一大批优秀的本土民营企业。要突破民企C级别高管“难找到、难用好、难留住”的多重困境,贝恩建议,民企应从顶层设计出发,从“人治”到“法治”,从“组合”到“融合”,从“限制”到“机制”,开展自上而下、系统性、全局性的思考。
今年,贝恩公司携手凯度消费者指数连续11年发布《中国购物者报告》。研究显示,2022年前三季度中国快速消费品市场展现出强劲韧性,一举扭转2020年以来的一贯趋势,未来几个月乃至几年依旧前景可期。