《商学院》 2009年5月
作者：梁霭中

从总体数据来看，无论是出于什么目的的并购，50%以上的结果都是失败的。企业如果未来有并购的打算，最好先尝试从一些规模较小的并购项目做起。在实施海外并购以前，不妨先从三方面考量一下未来的得失，即：并购项目，尤其是海外并购项目的战略原因；做好并购尽职调查；对目标企业的整合方式。

跨国并购的业务整合要涉及很多决策，贝恩推荐一种推动快速做出决策的工具——决策流程法则（RAPID），有效帮助企业把握关键决策，重新调整决策结构及流程，提高决策效率。而在确定跨国并购所要达到的整合程度前，则可以借助复杂度（Complexity）管理工具重新对企业的复杂度做出定位。


来源：《商学院》