哈佛商学院出版社 2007年4月1日
作者：Chris Zook

在未来的十年里，将会有三分之二的公司面临这样一个挑战：重新定义核心业务。受到全球性竞争和未来不稳定因素的推动，现在越来越多的企业管理人意识到他们必须对其核心业务采取根本性的变革，即使今天他们的核心业务还一切顺利。本书展示了这些企业管理者是如何在他们的组织深处寻找被低估的、未发现的、以及没有被利用的资产，并利用它们作为实现持续增长的平台。基于对德比尔斯钻石公司、美国运通、三星等多家公司CEO的三十多次的访谈，本书向读者展示了公司该如何确定何时需要重新定义核心业务，并如何利用“隐性资产”来作为未来增长的基石。

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