作者：韩微文、丁杰、朱永磊

如果要问一个成长中的企业有什么特征的话，那就是它具有旺盛的精力。有了精力，你就能保持高速运转、以客户为中心、与大型老牌企业相抗衡。但是有一点不容忽视：随着企业不断成长壮大，你会看到正侵扰大型企业的同一类人群也在慢慢滋生，我们称之为精力吸血鬼。

精力吸血鬼是指这样一类人：当他们的名字出现在电话屏幕上时，你会停下来思考自己是不是有精力接听这个电话。以往有多次事实证明，他们将在每次互动中榨干你的精力。

其他明显的迹象包括：他们发出大量模板，安排很多会议，对关键决策搁置，会请求增加一轮分析来阻止采取具体行动。他们随时准备用大量的邮件淹没你的团队，迫使团队去响应另一轮信息要求，无法服务客户。

最近我们对一些大型公司的CEO进行了访谈，以便了解他们的工作性质。我们发现保存精力至关重要。一位CEO指出，当自己精疲力尽时，他就很难完成本职工作。他说："对我而言，工作已经成为一场精力战，因此我在于保存精力变得自私很多"。

这些在大型公司CEO身上的发现也同样适用于小公司的CEO们。如果你的公司已经发展到有精力吸血鬼开始滋生的时候，一定要把他们驱逐出去。我们无法接受那些只会消耗他人精力的人。毕竟，精力是一个公司的生命线。

韩微文是贝恩公司全球合伙人，大中华区总裁。

丁杰是贝恩公司全球合伙人，大中华区数字研究院院长、消费品及零售业务资深领导，新兴市场100强（DM100）领导人，常驻北京。

朱永磊是贝恩公司全球合伙人，大中华区战略业务资深领导，常驻香港。