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未来企业:5大关键图景

作者:詹姆斯•艾伦(James Allen)、陆建熙(James Root)、安德鲁•施威德尔(Andrew Schwedel)


过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。这一范式的最简单版本:企业存在的意义,首要任务是为股东资本创造收益——而且越快越好。本文将会描述这一范式所面临的挑战。不过,在观察这种变化时,我们提出的第一个问题是:这种转变是否非同寻常?随着岁月的流逝,企业的概念是否始终如一,或者也曾沧海桑田?
 
六大关键,启动销售新战略
作者:贺子信(Serge Hoffmann)、 韩微文、戴安娜·莱丁厄姆(Dianne Ledingham)

贝恩公司研究显示,要持续创造销售增长,有六项当务之急。
 
 
如何管理变革中的人员情绪
作者:陶瑞雅 (Tory Frame)、陆建熙 (James Root)、石教立 (Stephen Shih)

贝恩公司研究发现,五个阶段可以帮助减轻管理变革中人员的情绪起伏。
 
 
运营模式变革的误区与挑战
作者:陆建熙(James Root),石教立(Stephen Shih)

作为战略与执行之间的桥梁,“运营模式”是企业执行强有力战略的前提。
 
 
企业如何借力电商赢得消费者?
《财富中文网 》2015年3月17日
作者:贺子信(Serge Hoffmann)、布鲁诺(Bruno Lannes)、韩微文、戴悦。

随着中国电商市场的发展,在客户历程的各个环节中努力与客户建立良好关系是零售商和品牌商获得成功的必要因素。
 
 
“一路向北”— 通向伟大的可复制模式的路径

作者:詹姆斯▪艾伦(James Allen)、韩微文、丁杰、康雁
 

为什么那么多快速成长、具有颠覆力的企业超越规模更大但增长缓慢的老牌跨国公司?在大多数情况下,原因可以归结为我们称之创始人精神因素,即一种将新生势力者的使命、主人翁精神及对一线员工客户的热情结合在一起的强效配方贝恩研究发现,最高效的领导团队遵循六个关键步骤在成长过程中不断保持其创始人精神

 

 
 
关于通往聚焦型企业的四种途径
作者:马克•哥特弗莱森(Mark Gottfredson)、陆建熙(James Root)、石教立(Stephen Shih)

几乎每家大公司都有这类令人困扰的故事:官僚主义弥漫,决策深陷泥淖,一般费用及行政费用(G&A costs)高涨。这些都是组织悄悄复杂化的明证。复杂化是企业可能遭到的毒性最强的疾病之一。
 
 
从兼并购中复兴(下)
《IT经理世界》 2014年12月5日
作者:戴维·哈丁(David Harding)、梁霭中、理查德·杰森(Richard Jackson)、马修·梅尔(Matthias Meyer)

很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。
 
 
全球M&A大年:中国买家如何落子
《哈佛商业评论中文版》 2014年11月
作者:戴维·哈丁 (David Harding)、梁霭中、许喆


对CEO来说,要做好兼并购(M&A),最关键的工作有四项:一,准确理解环境;二,充分认识挑战;三,集中关注核心问题;四,积极推动变革。

 
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