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兼并收购
知己知彼
过去十年，并购交易的成功率有很大提高，最突出的原因是公司对交易价值链两端持更为严谨的态度：在进行并购交易时具备更加充分的战略依据，在执行并购整合时也更加高效。
2010-06-05
客户战略和市场营销
建立客户反馈回
许多公司通过这样一种方法成功留住了客户：先请客户提供简单的反馈，然后授权一线员工根据反馈迅速采取行动。
2010-06-05
兼并收购
战略尽职调查缔造成功交易
最突出的成功因素就是公司对交易价值链两端持更为严谨的态度：在进行并购交易时具备更加充分的战略依据，在执行并购整合时也更加高效。
2010-06-01
高科技行业
管理IT，制胜经济复苏时期
在经济回暖时投入过度往往会导致在经济衰退期削减过度，为了避免错上加错，公司高层必须及时干预。
2010-05-13
高科技行业
IT投资的正循环
在经济周期的波动过程中，此时对IT方面的过度投入往往会导致彼时的过度削减，这种做法实际上是错上加错。首席信息官必须找到关于IT管理的五个关键问题的答案，以确保企业在未来的竞争中赢得市场。
2010-05-03
基础建设和建筑产品行业
尾灯消失后
在整个建筑陶瓷行业飞速成长时，麦柯瑞公司创始人李盛选择的是一条中国企业家最常用的务实之路——“尾灯战略”，亦步亦趋地跟随着行业领导者的战略路径前行。但当前面的尾灯渐渐消失，已经进入行业领先者之列的麦柯瑞，却失去了方向……
2010-04-29
组织
快速启动“完美团队”
搭建组织的人才舰队，并不一定需要眼光向外、重金挖角，其实从公司内部着手，最大限度地利用现有的人才，不仅见效更快，而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。
2010-03-30
战略
回归核心 才是企业复苏王道
全球金融危机以及坎坷的复苏之路使企业核心业务重新成为企业的焦点。
2010-03-26
汽车行业
汽车并购的安与危
当下的全球金融危机为汽车业创造了整个世界范围的兼购、并购良机，也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口。
2010-03-16
消费品行业
让消费者在国内购买奢侈品
而奢侈品市场真正恢复增长，将部分得益于亚洲新兴市场中消费群体日益增长的消费需求，其中又以中国为最。但相对于在国内购买奢侈品，越来越多的中国消费者倾向于境外消费。
2010-03-15