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价值创造日趋重要
组织
如何让关键人才人归其位?
在相当多的公司中,人才匮乏与人才浪费共存的现象并不罕见。在资金并不充裕、市场竞争却丝毫不见缓和的境况下,如何才能让关键人才人归其位呢?
兼并收购
并购整合的十大法则
我们在多年实践的基础上总结了10条法则,使整合获得更加理想的效果,提高并购交易的可控性。
兼并收购
中国公司全球扩张五大法则
国内企业发现进入国外市场道路曲折,而有这种棘手感觉的并非只有中国公司。纵观全球,兼并购交易往往难以实现预期的价值。
兼并收购
战略尽职调查缔造成功交易
经济危机后,兼并收购领域仍处于艰难的恢复期,但企业的高管们却已越来越擅长并购交易。
高科技行业
欧特克公司(Autodesk)华丽转身的秘密
欧特克(Autodesk)公司,这家位于加利福尼亚圣拉菲尔的公司自成立以来,近四分之一的时间是在命运的浪潮中大起大落,研究一下欧特克五年持续快速增长背后的推动力大有裨益。
组织
构建决策驱动型组织
CEO为了实现战略目标,需要构建出最理想的组织结构,让公司资源发挥最大作用。
消费品行业
奢侈品增长的新空间
奢侈品公司要想在中国继续增长,就要投资于互联网,进军二、三线城市。
兼并收购
中国公司全球扩张不可不知的5大法则
为提高海外扩张成功率,中国企业应遵循五大法则。
兼并收购
中国公司全球扩张不可不知的5大法则
判断最佳的增长方式,明确收购的原因,识别最合适的交易,确定整合的领域,在交易过程中及时采取应对的措施,这些法则至关重要。
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