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零售行业
贝恩节假日零售业简讯1
节假日的消费对零售商的成功至关重要,而这个季度将会是几十年中最有挑战性的季度之一。对许多零售商来说,节假日销售额占年销售额的25%到40%,占年利润的比例甚至更高。
战略
在经济低迷中发展或衰退
在金融市场急剧动荡之际,本期的Results Brief包括贝恩的两个见解: 一个是关于经济动荡期管理所面临的挑战和机遇,另一个是关于即将到来的大公司大规模破产现象及怎样将影响降到最低。
金融服务行业
给需要帮助的银行——怎样从精益六西格玛中获益更多
面对困难的经济,许多金融服务公司都向精益六西格玛寻求帮助。虽然精益六西格玛能弥补一些明显的缺陷,但是却未证明能有效解决潜伏在商业流程中的问题。
战略
2008年7至8月商业战略
本期的管理特写“新兴市场制胜之道”中,贝恩的Nicholas Bloch和Robert Schaus阐述了6个普遍的做法,有助于消费品公司拥有相对国内竞争对手的优势。
转型
从“中国制造”到“中国发明”
当中国商业面临着国内外的跨国公司时,他们知道自己需要更多的能力来竞争,而不仅仅是低成本。随着中国的劳动力成本优势逐渐下降,国内的管理者都愈发清醒地了解到增长的新要求:世界领先的创新能力。
零售行业
欧洲百货业风云变幻 寻求增长契机
欧洲百货市场虽然增长缓慢、竞争激烈、利润微薄,但仍然没有许多行业观察者想象的那么成熟。
消费品行业
新兴市场制胜之道
随着北美和西欧等成熟市场增长缓慢,一些消费品公司已经计划好,要充分利用新兴市场中繁荣成长的中产阶级的购买力。回报相当丰厚,某些产品类别中,新兴市场的发展速度是发达国家的3倍。
先进分析
服务业的精益六西格玛
精益六西格玛在服务业中的日益流行掩盖了它的弊端。许多公司进行了很大的投入,但效果并不明显。前期的X射线诊断能够帮助公司获益更多。
工业产品和服务行业
制造业中的精益六西格玛
作为提高工厂产量和质量的方法,精益六西格玛已经十分普及。但是,每个成功的故事背后,都有一些不满。有些公司运用了精益六西格玛,但却没有奏效。
可持续发展
以可持续谋发展
可持续性一度被认为是商业运作的成本,特别是对那些最接近消费者的公司来说更是如此。但是,最近,领先的公司开始走向另一条道路。他们认为,不能从风险管理的角度来看可持续性,而是可以把它当作利润增长的平台。
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