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大企业如何通过创新突破边界,创造第二增长引擎?
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迎接“机械+”时代 | 把握五大转型举措,开启数字化解决方案新征程
审视利润池、识别潜在的竞争对手;制定清晰的愿景;精准定位高潜客群,打造针对性方案;明确路线图,合理选择自建/合作/收购,打造新能力;针对新业务特点设计新的评估维度,并加强风险管控
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贝恩公司发布《中国半导体白皮书》
中国半导体产业B轮及以后的融资比重增加,投资市场随半导体企业的成长一同成熟
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全“服”武装,拥抱DTC:中国服装企业升级换代之渠道篇
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对话21位高管,我们发现大企业的增长思路已经变了
关注程度超过数字化转型,ESG为什么成了香饽饽?
聚焦中国
【行动在当下,规划于未来】抢占混合办公模式的高地
明晰每一项共创活动或会议的目标,尽可能缩短远程会议各模块的时长,明确远程模式的独特之处
金融服务行业
“一纵一横一基石”:助力银行解锁大湾区千亿级中小企业市场
三个核心步骤,助推银行扩张大湾区商业版图
消费品行业
当新消费回归传统,品牌如何保持长久生命力?
消费企业未来增长最重要的是形成品牌,提高复购率和用户留存,通过全渠道更好地建立自己的会员体系
消费品行业
贝恩全球合伙人邢微微出席2022中国国际消费品博览会
机械和设备行业
迎接“机械+”时代 | 布局软件及自动化、垂直化解决方案、新商业模式
伴随行业竞争加剧、硬件创新放缓,仅仅依靠硬件性能优势难以为继;领先企业从提供设备向提供解决方案转型;领先企业不再局限于机械的生产和销售,积极布局周边生态
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