贝恩公司

署名文章

新任CEO如何诊断企业

现如今，CEO的平均任期是越来越短。新任CEO必须在几个月内找到法子解决公司的大事——提高获利能力，增加市场份额，或是赶超竞争对手。

2008-06-13

消费品行业

品牌领袖需坚守长期战略

2008年初，贝恩公司的一项研究发现，在2001年获胜的90个品牌中，只有13个直到2007年仍然屹立不倒、傲视同跻。

2008-05-26

金融服务行业

银行业的未来

随着金融自由化和外国竞争的日趋激烈，中国的银行从未面临如此大的挑战，也未拥有过更高的潜在回报。在这一新环境中，他们该如何发展？

2008-05-12

私募基金行业

私募基金案例点评

市场不景气时，投资人不要纠缠进退的问题，而是需要重新调整自己的心态，改变策略，把目光从市盈率转而向内，想办法提高受资方的经营绩效。

2008-05-01

金融服务行业

国外银行的启示

随着金融管制逐渐放宽、国外银行竞争愈发严酷，中国的银行从未面临如此巨大的挑战，也未拥有过如此高的潜在回报。

2008-03-17

消费品行业

滞后的奢华

随着中国大陆市场的经济呈两位数的速度增长，今年春节，买得起奢侈品的大陆消费者将比以往任何时候都多。中国的奢侈品零售商所面临的问题在于，大陆消费车未必会在国内购买奢侈品。

2008-01-29

消费品行业

全球企业新兴市场取胜之道

随着中国大陆及其他亚洲市场呈两位数的速度增长，跨国公司正在快速建立自己的品牌和专业知识来加强它们在新兴市场的管理。

2008-01-21

扩大在华零售规模

学会如何占领中国市场，首先要知道如何对新的市场采用一个核心模式。在中国成功所必需的要素，其实与世界其他地方没有太大差别。

2008-01-08

把握合资的平衡

毋庸置疑，在中国大陆管理一家外资公司需要认可文化差异并调整管理方式。目的就是设立共同的目标，发展强大而持久地良好关系，建立系统及管理方法，以确保长久的合作伙伴关系，共同克服在大陆合资企业中常见的困难。

2007-11-26

合资公司避开地雷通向成功

合资公司走下坡路有一大堆理由。大家都知道的有招聘及培训问题、缺乏通常的商业眼光、国家的政府系统以及能包含很多问题的“文化差异”。跨国公司要怎么做才能在一开始就避免诸如此类问题呢？

2007-11-12

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